Quelle stratégie adopter ?
Publié le 12 juillet 2004 Lecture : 1 minute.
Si certains groupes, comme les américains Hyatt International et Marriott, conservent une stratégie d’implantation ponctuelle au cas par cas, d’autres, comme Le Méridien, accroissent progressivement leur couverture de l’Afrique. Ce dernier prévoit de dépasser la quarantaine d’établissements d’ici à 2010 au lieu de 26 actuellement. Quant à Accor, à la tête de 57 hôtels au sud du Sahara, son réseau pourrait y atteindre la centaine à la fin de la décennie. Car une chaîne hôtelière qui fait le pari de s’implanter en Afrique a tout intérêt à multiplier ses emplacements. C’est le seul moyen de lisser la cyclicité des conjonctures politiques et économiques d’une région à l’autre et de profiter au mieux d’une embellie quand elle se présente. « Certains de nos hôtels, comme au Sénégal ou au Cameroun, ont récupéré une partie du flux d’affaires qui fréquentaient auparavant la Côte d’Ivoire », constate Marisa Aranha, directrice des opérations commerciales Afrique et océan Indien chez Le Méridien.
