Secteurs d’avenir
Publié le 9 octobre 2006 Lecture : 1 minute.
Paul Mercier, directeur exécutif du département Africa & Maghreb, Michael Page.
Tourisme et grande distribution
« Je vois deux pôles de développement : la grande distribution et le tourisme. Dans le premier cas, force est de reconnaître qu’il n’y a pas eu pour l’instant de success story, notamment parce qu’il y a encore beaucoup d’informel. Il faut également faire face à la concurrence des produits chinois de bazar qui sont souvent distribués par les petits négociants maliens ou sénégalais. Dans le cas du secteur touristique, les opportunités sont immenses. Beaucoup d’hôtels de 4 ou 5 étoiles sont en train d’être construits aujourd’hui sur le continent Il y aura donc besoin de cadres en interne. Pour les jeunes qui veulent retourner travailler en Afrique, il y a globalement de l’avenir chez Accor ou au Starwoods. »
Ibrahim Cissé, directeur général du cabinet IBC Consulting.
Les promesses de l’outsourcing
« Il est de plus en plus courant que des sociétés préfèrent se concentrer sur leur cur de métier et délèguent une partie de leurs missions à forte valeur ajoutée à des sociétés extérieures. Par exemple, le groupe Ecobank au Burkina délègue à notre département Outsourcing et Placement ses activités de force de vente, avec l’objectif de trouver des clients, d’identifier leurs besoins, de faire du suivi, etc. Ce marché des missions intérimaires – qui peuvent durer de un jour à un an – est appelé à se développer. »
