Aliko Dangote et le subtil art de la « supply chain »
Les sociétés du groupe Dangote reposent sur la stratégie d’intégration en amont : produire ce qu’elles achetaient auparavant à des fournisseurs afin de réduire les coûts. Mais cette stratégie est loin de faire l’unanimité.
Aliko Dangote, PDG du groupe Dangote, lors du Africa CEO Forum de mars 2016 à Abidjan, Côte d’Ivoire. © Eric Larrayadieu/Africa CEO FORUM/JA
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Kelvin Ayebaefie Emmanuel
Kelvin Ayebaefie Emmanuel est le co-fondateur et le DG de Dairy Hills
Publié le 11 septembre 2021 Lecture : 4 minutes.
En 2016, Dangote Cement en Tanzanie a déclaré que les dépenses de l’entreprise s’élevaient à 48 millions de dollars, soit quatre millions de dollars par mois. Chaque mois, six millions de litres de diesel sont utilisés pour alimenter la cimenterie de trois tonnes métriques – soit deux tiers de la demande du marché tanzanien de 4,5 millions de tonnes métriques.
Face aux coûts élevés de
