De MTN à Moov, les exemples sont nombreux
Publié le 7 juillet 2008 Lecture : 1 minute.
Économies d’échelle, démarches commerciales conjointes Les avantages associés à la mise en place d’une marque unique d’un pays à l’autre sont nombreux. À tel point, d’ailleurs, que le phénomène est désormais largement répandu à travers le continent. En 2002, dans le cadre de sa stratégie panafricaine, le groupe M-Cell fut rebaptisé MTN. Moins de deux ans plus tard, ce fut au tour de MSI Cellular de devenir Celtel. Ces marques unifiées bénéficièrent alors d’investissements publicitaires massifs afin de se construire une image cohérente. L’un des autres leaders africains, Millicom, a également choisi de fédérer tous ses opérateurs sous la marque Tigo. Répliquant sa stratégie internationale, France Télécom a progressivement réuni ses filiales ivoirienne et camerounaise puis, fin 2006, sénégalaise et malienne sous la bannière Orange. Toutes ces nouvelles opérations sont ouvertes sous cette marque commerciale unique. Toujours en 2006, le groupe d’origine ivoirienne, mais détenu à 70 % par des capitaux émiratis, Atlantique Télécom, opte pour Moov. Une marque qu’il tente depuis de faire adopter dans tous les pays où il est présent. À l’inverse, certains groupes n’ont pas encore développé de stratégie de marque unique sur le continent. Ils sont désormais rares : citons, parmi eux, Portugal Telecom ou Comium.
