Nouvel esprit d’entreprendre
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Un beau jour, Tahar Ben Lakhdar a voulu mettre lui-même en application ses principes pédagogiques. L’homme sait de quoi il parle : il est l’un des pères de la réforme de l’enseignement supérieur technique en Tunisie, dans les années 1990. C’est ainsi qu’en 2003 a été inaugurée Esprit, l’université dont il rêvait. Son université. « Notre université, corrige-t-il en souriant. Car son existence ne dépend pas du bon vouloir d’un seul. C’est un collège, un groupe qui décide. » Esprit a en effet été créée avec des capitaux privés issus de trois groupes d’investisseurs : une centaine de personnes, une dizaine d’entreprises (on retrouve les sociétés d’informatique Oxia, Systel…) et des sociétés de capital-risque, comme Tuninvest. Un montage financier original et inédit pour une université privée. Il garantit que les intérêts de l’école ne seront jamais concentrés chez un seul. « Nous avions aussi la volonté d’associer très étroitement les entreprises du secteur privé », ajoute Tahar Ben Lakhdar.
Pour mieux prendre en compte l’évolution de leurs besoins en ressources humaines, Esprit fait en sorte de créer un objectif commun entre l’étudiant et l’entreprise. La moitié du temps, les élèves ont cours avec des universitaires. Pour le reste, ils sont considérés « en activité », en position d’ingénieurs stagiaires. Les entreprises les font travailler (sous contrôle des professeurs) et leur confient la réalisation de prototypes. Siemens a par exemple fait développer un logiciel pour l’un de ses produits. En deux mois, c’était bouclé. « C’est par ce type de mise en situation qu’on peut développer chez les étudiants une qualité qui leur manque trop souvent quand ils arrivent sur le marché du travail, le savoir-être », explique Tahar Ben Lakhdar. Il attend maintenant 2006 avec impatience. Cette année sera celle où sortira la première promotion, composée des premiers diplômés. Celle de la première confrontation des ingénieurs estampillés Esprit avec le marché du travail.
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