Chahutée sur les marchés, Société générale se recentre en Afrique
La banque française peine à convaincre avec sa stratégie mondiale, jugée conservatrice. Sur le continent, elle renforce ses bastions et se déleste de ses filiales jugées non essentielles.
Au siège de la Societe générale de Banque en Côte d’Ivoire (SGBCI), en 2018, à Abidjan. © Olivier pour JA.
Cieux pluvieux à Londres et Paris ; belles éclaircies à Abidjan, Douala et Casablanca ; avis de tempête à Tunis et déluges à N’Djamena, Nouakchott, Malabo et Brazzaville. La météo financière est très capricieuse chez Société générale (SG)*.
Les nuages s’amoncèlent au-dessus de la Tamise quand, le 18 septembre, le directeur général de la vingtième banque mondiale, Slawomir Krupa, détaille son plan stratégique. Il y est question de « banque robuste » et de « promouvoir les activités performantes et durables ». Les investisseurs répondent par une chute de 12 % du cours de la Bourse le jour même et de plus de 20 % à la fin d’octobre, même si le cours est remonté depuis, approchant les 23 euros.
