Former les salariés en « interne »
Publié le 27 octobre 2009 Lecture : 1 minute.
Les écoles « maison », créées essentiellement par de grands groupes, allient l’efficacité des formations sur mesure à une bonne maîtrise des coûts. C’est le cas à la BGFIBank, un groupe qui réunit près de 700 salariés entre le Gabon, la Guinée équatoriale, le Congo et la France. Leader en Afrique centrale, cette banque a été l’une des pionnières en la matière en se dotant dès 1975 d’un centre interne de formation initiale et continue. À ses salariés, la BGFI Business School (BBS) de Libreville propose plus de 200 formations, à durées et contenus très variables, dispensées chaque année. Avec un budget annuel qui peut atteindre 600 millions de F CFA, BBS « constitue pour le groupe un outil stratégique, a fortiori dans le contexte actuel de forte restructuration », assure son directeur général, Hervé Ndoume Essingone. C’est aussi la vocation du centre de formation MTN Academy, créé à la fin de 2008 par l’opérateur de télécommunications sud-africain MTN. Le géant – 26 000 employés dans 21 pays ! – dispose déjà de plusieurs centres de formation régionaux, à Accra, Dubai et Johannesburg. À la jeune MTN Academy de doter ces centres disséminés d’une approche et d’une culture communes. L’idée est de dynamiser partout la capacité d’innovation de l’entreprise, arme majeure d’un secteur technologique très concurrentiel. Dans un registre plus technique, le distributeur automobile Tractafric Motors est également ambitieux : relié à plusieurs antennes dans les différents pays d’implantation du groupe, son centre de formation à Douala (Cameroun) propose un large éventail de sessions de perfectionnement de savoir-faire technique (hydraulique, électronique embarquée, training produits…) ou de compétences plus transversales (vente, sécurité, bilan de compétences…).
