Tunisie : du mieux
Publié le 6 mai 2007 Lecture : 1 minute.
Près de cinq ans après la première privatisation bancaire du pays – la cession de l’UIB à la Société générale -, le secteur avance tant bien que mal dans l’amélioration de la qualité de ses actifs. Il faut dire que la plupart des établissements ont participé largement au financement du développement économique, notamment dans le tourisme, et en ont récolté un lourd portefeuille de créances douteuses. Dans un rapport publié en décembre 2006, Fitch soulignait le renforcement des provisions tout en remarquant que les cinq premières banques du pays présentent toujours des risques importants et des niveaux de capitalisation faibles. Parmi elles, le troisième établissement – mais première banque privée – du pays tente d’améliorer ses performances, sous l’impulsion, notamment, de son nouvel actionnaire dominant, le Groupe Mabrouk.
Les deux privatisations menées à bien ont cependant amené un bol d’air frais au secteur, même si les banques publiques en contrôlent toujours près de la moitié. Les deux privatisées ont eu, jusqu’à aujourd’hui, des politiques bien différentes. « L’UIB a été recapitalisée et la phase d’assainissement menée par le repreneur, la Société générale, n’est toujours pas terminée, souligne Sonia Trabelsi, directrice associée à l’agence de notation Fitch North Africa. La Banque du Sud possède un portefeuille de créances classées assez important et l’assainissement se fait de manière graduelle. Mais le nouvel actionnaire, Attijariwafa Bank, a besoin de rentabiliser son investissement plus rapidement, et son activité commerciale est par conséquent beaucoup plus dynamique. » Logique : si les deux privatisées semblent voir leur travail d’assainissement freiné par les autorités de contrôle, l’UIB ne représente pas pour la Société générale le même enjeu que la Banque du Sud pour Attijariwafa Bank, qui a fait du succès de l’établissement tunisien un test dans son développement à l’international.
