[Tribune] Comment faire de l’hôtellerie un levier du développement en Afrique ?
L’hôtellerie en Afrique a un réel pallier à franchir pour répondre aux besoins croissants d’un continent en voie de normalisation, ce qui suppose une stratégie adaptée.
Pour accueillir touristes et hommes d’affaires, les entrepreneurs africains multiplient les investissements. © Gwenn Dubourthoumieu pour J.A.
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Amaury De Féligonde
Ancien de McKinsey et de l’AFD, associé d’Okan, société de conseil en stratégie et en finance dédiée à l’Afrique.
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et Olivier Granet
DG Kasada Capital Management
Publié le 23 octobre 2019 Lecture : 3 minutes.
Cette tribune a été co-écrite par Amaury de Féligonde (Okan Partners) et Olivier Granet (Kasada Capital Management)
Comme le dit le proverbe sud-africain, « l’hospitalité est un trésor ». Paradoxalement, si le voyageur « accueilli chez l’habitant » pouvait faire sienne cette maxime, c’était moins le cas des clients d’hôtels africains trop souvent défraîchis, onéreux, au service inégal.
Avec 4 chambres pour 10 000 habitants (5 fois moins qu’en Afrique du Nord et 12 fois moins que la moyenne mondiale), le taux d’équipement de l’Afrique subsaharienne demeure très faible.
Les hôtels aux standards internationaux restent minoritaires (10 % d’hôtels appartiennent à des chaînes, contre 23 % dans le monde et 75 % aux États-Unis).
Accroissement de la demande
