L’étoffe des chefs
Publié le 21 janvier 2003 Lecture : 1 minute.
Dans un supplément intitulé Mastering Leadership, « L’art du commandement », Rob Goffee et Gareth Jones, deux enseignants à la London Business School, analysent quatre des « mythes les plus courants sur la fonction de leader ».
N’importe qui peut être un chef Faux. Beaucoup de cadres supérieurs n’ont pas la connaissance de soi ni la solidité nécessaires pour commander, mais pas suffisantes. Les individus doivent aussi vouloir le commandement et beaucoup de salariés talentueux n’ont aucune envie d’assumer cette responsabilité. Les chefs obtiennent de bons résultats
Pas toujours. Certaines entreprises bien dirigées ne produisent pas des résultats à court terme. Si les résultats étaient toujours une question de bonne direction, il serait facile de trouver des chefs en recrutant dans les sociétés qui font les meilleures affaires. Mais les choses ne sont pas aussi faciles.
Les gens qui arrivent au sommet sont des chefs
Pas nécessairement. L’une des idées fausses les plus répandues est que les gens aux commandes sont des chefs naturels. Mais ces personnes peuvent avoir accédé au pouvoir parce qu’elles ont du sens politique, pas forcément parce qu’elles ont le don de diriger. Les leaders savent simplement se faire obéir.
Les chefs sont d’excellents formateurs
Rarement. Mais cette idée part de la supposition qu’une seule personne peut à la fois mobiliser les troupes et leur donner une formation technique. Bien entendu, de grands chefs peuvent être de grands professeurs, mais c’est très rare.
