Frédéric Maury est directeur éditorial à Jeune Afrique Media Group. Auparavant rédacteur en chef du pôle économie de Jeune Afrique, il pilote les programmes et contenus éditoriaux du pôle conférences, notamment ceux du Africa CEO Forum.
En restructuration, le secteur bancaire limite désormais le mandat de PDG à dix ans. United Bank for Africa s’y plie ans modifier sa stratégie : se déployer sur le continent.
Des centaines de compagnies d’assurances faiblement capitalisées se partagent un marché très étroit. L’obligation de porter leur capital à 1 milliard de F CFA au 1er avril devrait accélérer la concentration.
Confrontés à de très importantes difficultés financières, les établissements de Lagos ont déjà supprimé 8 000 postes. Fragilisés, ils pourraient devenir la proie d’entités étrangères.
L’envolée du cours du métal précieux, qui atteint des niveaux historiques, pousse les compagnies aurifères à multiplier leurs investissements sur le continent.
Le classement des 500 premières sociétés du continent que vient de publier Jeune Afrique confirme une tendance de fond : les champions de la région contestent de plus en plus le leadership sud-africain. Une performance qui doit être consolidée par l’essor du secteur privé.
La mise sous administration provisoire de filiales du groupe Commercial Bank illustre la fragilité du système bancaire de la zone. Il lui faut réagir pour résister à l’offensive des banques nigérianes, marocaines et francophones d’Afrique de l’Ouest.
En accordant de nouvelles licences, en renégociant les plus anciennes ou en privatisant les opérateurs, les États continuent à s’octroyer de confortables revenus.
Peu à peu lâchés par les banques privées en difficulté financière, les grands projets hydroélectriques et d’extraction de gaz, déjà confrontés à l’opposition d’organismes écologiques et des populations locales, peinent à boucler leurs dispositifs financiers.
La clientèle continue de progresser, mais la rentabilité des activités diminue. Pour résoudre cette équation, les opérateurs disposent de trois moyens d’action.
Colina, NSIA et Sunu, groupes régionaux de tailles comparables, se partagent l’Afrique subsaharienne francophone. Avec succès : ensemble, ils pourraient rivaliser avec les assureurs marocains, largement en tête de notre palmarès.
Structurée et financée par deux capital-investisseurs, Thunnus Overseas Group veut doubler la production de ses usines en Côte d’Ivoire et à Madagascar.
