Le partenaire marocain de Carrefour a inauguré le 20 juin le premier magasin français de l’enseigne brésilienne de cash and carry, qu’il porte déjà depuis treize ans dans le royaume.
L’enseigne française, qui s’est déjà illustrée au Sénégal par une politique de prix agressive, a inauguré un nouveau concept de « vente en masse » à Mbour.
Le numéro 2 marocain de la grande distribution, qui porte la marque Carrefour dans le royaume ainsi qu’en France, tout en étant concurrent de cette même enseigne en Côte d’Ivoire, détaille ses ambitions, sur son marché domestique et à l’international.
Malgré un contexte difficile, Système U, Auchan ou encore CFAO ont inauguré de nouveaux supermarchés. À l’inverse, Shoprite s’est replié sur son marché et, au Cameroun, Bao attend encore d’être fixé sur son sort.
Si le bilan de la place marocaine n’est pas aussi sombre que d’aucuns auraient pu le craindre, Casa le doit à une poignée d’entreprises qui ont tiré vers le haut l’ensemble de la cote.
Dans leur rapport « Crise sanitaire Covid-19 : des lueurs d’espoir au bout du tunnel », les analystes d’Attijari Global Research se sont penchés sur les secteurs qui bénéficient ou vont bénéficier d’une nouvelle dynamique de croissance du fait de la crise.
Il y a un an, le groupe marocain affichait une bonne santé financière, un nombre record d’ouvertures de magasins et une volonté d’expansion en Afrique de l’Ouest. Depuis, le numéro deux de la grande distribution du royaume maintient le cap.
Retail Holding, le numéro deux de la grande distribution marocaine, vient d’acquérir le numéro deux ivoirien de la distribution alimentaire, en rachetant les parts de son fondateur Yasser Ezzedine et du gestionnaire de fonds Amethis.
24 : c’est le nombre d’accords et partenariats signés lors du Forum économique Maroco-Ivoirien qui s’est tenu le 21 janvier 2015 à Marrakech. De nouveaux groupes marocains, de l’aviculture à l’hydroélectricité, ont à cette occasion affiché leurs ambitions.
Le géant allemand de la distribution Metro a annoncé mardi la cession de ses activités au Maroc au groupe marocain Label Vie, qui reprend ainsi ses huit hypermarchés de gros Cash & Carry et leurs 1 400 salariés, pour un montant compris entre 98 et 116 millions d’euros.
Portés par la hausse du pouvoir d’achat, les supermarchés se multiplient au Maroc et en Tunisie, où les perspectives de développement du secteur sont prometteuses. Seule l’Algérie reste à la traîne.
Après son divorce avec Auchan en 2007, l’ONA pensait faire cavalier seul. L’offensive de son principal concurrent, Label’Vie, associé à Carrefour, et les ambitions d’outsiders relancent les hostilités.
