Le distributeur de biens culturels et technologiques Fnac a annoncé lundi 7 septembre la prochaine ouverture de deux points de vente en Côte d’Ivoire en alliance avec le groupe ivoirien Prosuma.
En septembre, un label « Origine Algérie Garantie » devrait être lancé. Cette initiative ambitieuse, promue par le patronat, est toutefois confrontée à la réalité d’une production nationale peu diversifiée.
Dans ce dossier, tour d’horizon de huit PME africaines qui rêvent de conquérir l’Amérique grâce à l’AGOA, accord de libre-échange avec les États-Unis reconduit jusqu’en 2025.
Dans ce dossier, tour d’horizon de huit PME africaines qui rêvent de conquérir l’Amérique grâce à l’AGOA, accord de libre-échange avec les États-Unis reconduit jusqu’en 2025.
Le marocain Les Eaux minérales d’Oulmès (groupe Holmarcom) a pris le contrôle de la société béninoise ETE, qui commercialise les eaux minérales Fifa de Ste Luce, en rachetant notamment les parts du capital-investisseur ouest-africain Cauris Management.
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Spécialisée dans la fabrication, l’installation et la maintenance de lignes d’embouteillage, l’entreprise française réalise 70 % de son chiffre d’affaires sur le continent.
Les yeux brillants sous son foulard rose, Shukri, 7 ans, découvre avec excitation les boutiques de luxe du nouveau Westgate. Cible il y a deux ans d’une attaque sanglante d’un commando islamiste, le centre commercial le plus chic de Nairobi a rouvert ses portes samedi.
La chaîne de cafés américaine s’est alliée au groupe sud-africain pour ouvrir ses premières boutiques dédiées en Afrique du Sud dès l’an prochain. L’accord annoncé mardi prévoit un déploiement dans d’autres pays d’Afrique subsaharienne.
Le groupe Yedcor International dirigé par l’Ivoirien Desnos Yed a annoncé le 07 juillet la construction d’un complexe immobilier et commercial d’une superficie de 350 000 mètres carrés à Abidjan, la capitale économique de la Côte d’Ivoire.
Après le Sénégal, le géant français compte bien se déployer dans toute l’Afrique subsaharienne francophone. Avec un objectif clair : concurrencer épiceries et commerces de proximité, les leaders du secteur.
Six ans après son lancement aux États-Unis et après avoir conquis plusieurs villes européennes ces dernières années, Uber, la société américaine spécialisée dans la mise en relation d’utilisateurs et de chauffeurs gagne petit à petit l’Afrique. Non sans difficultés.
Grâce à une stratégie marketing bien huilée, le leader du marché national des cosmétiques exporte dans une vingtaine de pays. Prochaine étape : un vaste déploiement industriel en Afrique.
Au sud du Sahara, pas de grands noms de la restauration mais des marques locales, hyperciblées. Notamment au Nigeria, où les comptoirs proposant des spécialités du cru connaissent un succès fulgurant.
Difficultés administratives, absence d’industrie, problèmes d’importation… Les grandes enseignes ont bien du mal à s’implanter dans le pays le plus attractif de la région.
Après deux échecs, Quick repart à l’assaut du Maghreb en ouvrant des points de vente en Tunisie et au Maroc. Mais le français fait face, comme McDonald’s et Burger King, à un gros point de blocage : l’Algérie.
Moins disert que son compatriote Carrefour, le groupe de distribution français Auchan a de grandes ambitions dans ces deux pays et prépare l’ouverture de plusieurs magasins, a appris « Jeune Afrique ».
La famille Farès qui, avec la marque Kirène contrôle le marché de l’eau minérale au Sénégal, va s’établir en Côte d’Ivoire, a appris « Jeune Afrique ».
La Banque européenne pour la reconstruction et le développement (BERD) a réalisé un investissement de 45 millions d’euros dans une filiale de la chaîne de distribution marocaine Label’Vie.
Sur le continent, le géant de l’agroalimentaire a eu les yeux plus gros que le ventre. II a trop misé sur l’expansion de la classe moyenne et sous-estimé ses concurrents locaux.
Près de deux mois après l’ouverture d’un premier restaurant en Tunisie, signant ainsi le retour de Quick sur le continent, son directeur international a expliqué sa stratégie de développement à « Jeune Afrique ».
Six ans après son extinction, le célèbre logo fléché bleu-blanc-rouge de Carrefour s’est remis à briller jeudi 18 juin à Alger, illuminant de loin le flambant neuf centre-commercial City Center inauguré le premier jour du ramadan.
Confronté à une croissance de ses ventes plus faible que prévu, le géant suisse Nestlé va réduire de 15 % ses effectifs en Afrique centrale et orientale. La faute à « une classe moyenne trop petite » ou à une stratégie inadaptée ?
