Loin de penser que l’intelligence artificielle est une menace pour l’homme, le désormais ex-chercheur de Google plaide pour que l’Afrique s’empare de la technologie afin de répondre à ses propres besoins. Et pour éliminer de fait tout potentiel de biais socioculturels ou économiques.
Indispensable au fonctionnement des centrales nucléaires, l’approvisionnement en uranium est au cœur des préoccupations françaises après la prise du pouvoir par la junte du général Tiani.
L’internet mobile, principal canal de communication du pays, est coupé depuis ce 31 juillet. Mais les Sénégalais peuvent encore se connecter et transférer de l’argent. Voici comment.
À un certain niveau de leur carrière professionnelle, dirigeantes et dirigeants sont attirés par des postes d’administrateur d’entreprise. Leur rôle, définir des stratégies et représenter les actionnaires. Voici quelques conseils pour les intégrer.
Longtemps cantonnées aux tâches administratives, les directions des ressources humaines en Afrique de l’Ouest, et notamment au Sénégal, tentent désormais d’ériger la gestion des carrières au rang de priorité.
Deux consultantes RH américaines ont cherché à déterminer quels sont les parcours qui mènent le plus rapidement au poste de PDG. Pour cela, elles ont étudié pendant dix ans les évolutions de carrière de 17 000 hauts dirigeants.
De l’avis de l’expert associé au sein du cabinet PwC pour l’Afrique francophone, les fonctions RH doivent progresser dans le maniement de la langue des dirigeants afin de mieux peser sur les grandes décisions.
« Il faut accepter les crises et savoir rebondir ». Rita Zniber, qui dirige Diana Holding, premier producteur de vin et de spiritueux du Maroc, livre à Jeune Afrique sa vision des enjeux multiples auxquels son groupe est confronté.
Les PDG et hauts dirigeants aussi se font licencier. Une étude s’est intéressée à ceux qui ont su se relever de cet échec. Voici comment ils y sont parvenus.
Déjà installée au Cameroun et en Côte d’Ivoire, la start-up primée au salon Vivatech de Paris est désormais tournée vers le Sénégal, et cible cinq autres pays au total.
Elles sont nées en Côte d’Ivoire et ont grandi en dehors des frontières du pays. Parcours de trois « success stories » ivoiriennes devenues africaines.
Après Macky Sall en 2021 et Nana Akufo-Addo en 2019, le programme « Young Leaders » de la French-African Foundation sera placé sous le double haut-patronage du président rwandais, Paul Kagame, et du président français, Emmanuel Macron. L’appel à candidatures de la nouvelle promotion sera lancé le 16 février.
Inaugurée en 2013, cette filière d’excellence du Groupe Banque mondiale forme les futurs cadres de l’institution. Elle compte un quart d’Africains dans ses rangs.
Certification en plus du diplôme, enseignement en ligne, flexibilité organisationnelle, valorisation de l’entrepreneuriat… Tels sont les nouveaux axes de développement sur lesquels mise l’Institut africain de management, qui revisite ses fondamentaux pour élargir sa cible.
À l’ère de la digitalisation accélérée, les banques du continent doivent adapter leurs services aux vrais besoins des TPE-PME. Elle peuvent y parvenir en suivant ce parcours en cinq étapes.
Alors que les mobilités professionnelles s’accélèrent, les entreprises africaines et occidentales négligent trop souvent la préparation de leurs dirigeants étrangers, natifs du continent ou non, appelés à piloter leurs équipes locales.
Après les fortes turbulences de ces derniers mois, le profil du nouveau PDG de la compagnie publique Tunisair doit ramener le calme et impulser une politique commerciale plus agressive.
Importés par les multinationales pour préparer leurs futurs dirigeants, les plans de formation et de mentorat séduisent désormais les compagnies africaines.
