L’enseigne française, qui s’est déjà illustrée au Sénégal par une politique de prix agressive, a inauguré un nouveau concept de « vente en masse » à Mbour.
Le numéro 2 marocain de la grande distribution, qui porte la marque Carrefour dans le royaume ainsi qu’en France, tout en étant concurrent de cette même enseigne en Côte d’Ivoire, détaille ses ambitions, sur son marché domestique et à l’international.
En moins de dix ans, l’enseigne française s’est imposée dans le pays, en dépit d’une opposition parfois violente à son implantation. Et la famille Mulliez, à qui appartient la marque, ne compte pas s’arrêter en si bon chemin.
Sur les 297 deals enregistrés dans la région en 2022, 62 concernaient les mines, l’énergie et les services publics (eau, électricité…). Sur le continent, ces transactions devraient continuer à croître au cours des deux prochaines années, selon KPMG.
Autrefois aux mains des proches du clan de l’ancien président dos Santos, le secteur de la grande distribution est en pleine recomposition. Et la compétition bat son plein.
Grâce à des partenariats dans la grande distribution et les transports, la start-up d’origine américaine, par ailleurs en discussion avec des assureurs, élargit son offre. Ce qui confirme la compétition à l’œuvre avec les opérateurs télécoms et les banques.
Fermeture de magasins à l’étranger et accent mis sur le marché intérieur… Toujours dans le top 10 de notre classement des 500 Champions africains, le plus grand détaillant du continent voit ses ventes bondir.
« Les rois du business » (5/5). Avec pléthore de magasins et de centres commerciaux à succès, le groupe ivoirien a marqué son territoire dans le secteur en Afrique subsaharienne francophone.
Second espace de cette ampleur en Afrique centrale après celui de Douala Grand Mall, PlaYce de Yaoundé représente un investissement de 38,1 millions d’euros. Inauguré par Ferninand Ngoh Ngoh, secrétaire général de la présidence, il abrite également le premier hypermarché Carrefour, partenaire du distributeur franco-nippon, du pays.
L’ingénieur tunisien Achraf Chaari met en musique la stratégie « big data » du grand distributeur Magasin général. Un art de manier les données qui fait grimper les ventes.
Richard Brasher, directeur général de Pick n Pay et Pieter Engelbrecht, directeur général de Shoprite, se livrent une concurrence acharnée dans le secteur de la distribution sur le continent.
Le groupe français d’équipements sportifs Decathlon poursuit son expansion sur le marché africain. Si la concurrence ne manque pas, sa stratégie pour la contrer semble rodée.
Le premier magasin de la célèbre enseigne française de vêtements et d’équipements sportifs ouvrira jeudi dans la capitale tunisienne. D’autres points de vente devraient suivre courant 2018, alors que le groupe prévoit son implantation au Sénégal et en Égypte.
Depuis l’ouverture de son premier supermarché à Dakar, en 2015, le groupe français poursuit son déploiement et vient de racheter les neuf magasins Citydia pour étendre son réseau.
Un jeune rwandais a créé une application qui permet aux entreprises de suivre en temps réel leurs ventes et leurs stocks. TorQue, c’est son nom, est une belle réussite pour Jean Niyotwagira, qui a su convaincre Bralirwa, la plus importante entreprise brassicole du Rwanda.
Lancé depuis cinq ans, le plus grand mall d’Afrique a dû revoir son positionnement. Les boutiques de luxe laissent peu à peu la place aux enseignes à bas prix.
Après avoir ouvert dans les temps le premier magasin Leader Price au Maroc, OCS Holding, présidé par François Bonnot, a également décroché le contrat de développement au Sénégal de cette enseigne du groupe français Casino, a appris « Jeune Afrique ».
Selon les informations de « Jeune Afrique », les fondateurs du service de « cash to goods », société en développement à Paris depuis 2014 dont le lancement officiel est prévu le 28 juin, ont signé avec les supermarchés Casino au Sénégal.
Le Park Mall de Sétif, plus grand centre commercial devant ceux de Bab Ezzouar, Ardis et City Center à Alger, compte 40 000 visiteurs quotidiens depuis son inauguration le 4 février. Et samedi et dimanche, au premier week-end d’ouverture de l’hypermarché Uno du groupe Cevital qui est logé au sein du complexe, l’affluence s’est encore densifiée. Reportage.
Pour contrer le géant français, le leader ivoirien de la grande distribution ouvre de nouvelles enseignes à destination des classes moyennes. Sans toutefois oublier de renforcer son offre low cost.
L’entrepreneur ivoirien d’origine libanaise, patron de la Compagnie de distribution de Côte d’Ivoire (CDCI), dévoile les objectifs de développement du groupe, dans un contexte de concurrence croissante marquée notamment par l’arrivée du géant français Carrefour.
C’est en Côte d’Ivoire que le géant panafricain, allié à Carrefour, vient d’ouvrir son premier centre commercial. L’initiative parviendra-t-elle à séduire cette classe moyenne que tous les grands groupes lorgnent ?
Pour trouver de nouveaux débouchés et profiter ainsi de l’émergence de la classe moyenne africaine, les acteurs français de la distribution ont ouvert cette année plusieurs magasins au sud du Sahara francophone. Décryptage.
Le cabinet de conseil américain AT Kearney publie la seconde édition de son indice de développement de la distribution en Afrique. Alors que le Sénégal arrive devant la Côte d’Ivoire, c’est bien le Gabon qui prend la première place au Rwanda.
Moins disert que son compatriote Carrefour, le groupe de distribution français Auchan a de grandes ambitions dans ces deux pays et prépare l’ouverture de plusieurs magasins, a appris « Jeune Afrique ».
L’arrivée prochaine du géant français Carrefour n’inquiète pas la Compagnie de distribution de Côte d’Ivoire. Très présente sur le marché d’entrée de gamme, la CDCI lève des fonds pour doubler le nombre de ses magasins.
Les projets de centres commerciaux sont en plein boom en Afrique. Mais avec le coût des terrains et les problèmes logistiques, les échecs seront peut-être aussi nombreux que les succès.
